(FBN-H: Family Business Network Hungary) 

Családi Vállalkozók, Vállalat Tulajdonosok és Vállalkozó Családok 

 

Mi számít családi vállalkozásnak, vállalatnak?

Az Európai Unió 2009-ben a világszerte használatos 90 féle megfogalmazásból a következőt választotta: Családi vállalkozásnak minősülnek, méretüktől függetlenül azon gazdasági társaságok, amelyek irányításában a tulajdonos mellett legalább még egy családtag részt vesz, valamint a család tulajdoni hányada meghatározó szerepet (Nyílt részvénytársaság estén minimum 25+%; Zárt részvénytársaság esetén minimum 50+%) biztosít a családnak a tulajdonosi döntésekben.

Milyen definíciót használ az FBN-H Magyarországon?

Tekintettel arra, hogy a kelet-közép-európai gazdasági fejlődés jelentősen eltér a nyugat-európaitól más szempontok figyelembe vétele is indokolt, így a hazai tulajdon, adózás, és a családnév használata jelentős versenyelőny a stabil, felelős vállalati kultúrák megerősődése és az az eredeti tőkefelhalmozás érdekében. Ugyanakkor megegyezik a definíció a több vállalkozást irányító családok esetében a vállalkozó család minősítésben.

Magyarország - Top 100 – Családi Vállalatok

50+ főt foglalkoztató évi legalább 1 milliárd Forint hozzáadott érték típusú (árbevétel–ELÁBÉ) forgalmat legalább generáló vállalatok, amelyek tulajdonosi köre meghatározóan egy családból kerül ki és a cégvezetésben a tulajdonoson kívül legalább egy családtag részt vesz.

Magyarország - Hot 500 – Családi Vállalkozások

15-49 főt foglalkoztató évi 300-999 millió Forint hozzáadott érték típusú (árbevétel–ELÁBÉ) forgalmat generáló vállalkozások, amelyek tulajdonosi köre meghatározóan egy családból kerül ki és a cég vezetésben a tulajdonoson kívül legalább egy családtag részt vesz.

A családi vállalkozások a GDP és a foglalkoztatás 40-60%-áért felelősek. Jelen gazdasági válságban e szervezetek nagy része nem, vagy csak minimálisan bocsájtott el munkavállalókat, miközben jelentős befektetéseket hajtottak végre, bevételeik szinten tartása mellett.

A közép-kelet-európai régióban most zajló utódlási hullám - amely a ’89 után alapított vállalkozásoknál az alapító generáció nyugdíjas korba érésével aktuális lett és várhatóan marad a következő 10 évben - jelentős társadalmi és nemzetgazdasági kockázatokat hordoz, hiszen (menedzsment, jog, pénzügy és szervezetfejlesztési) szakmai  tapasztalatcserék és államigazgatási törődés nélkül csak a családi cégek 1/3-a éli túl az utódlási folyamatot.

 

A Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület

Az Egyesület 2009-ben jött létre azon céllal, hogy a magyarországi Családi Vállalatok érdekeit szem előtt tartva összefogja azokat, és gazdasági valamint utódlási kérdésekben, szakértők és állami döntéshozók együttműködésében gondoskodjon a felmerülő nehézségek orvoslásában.

Alapszabály szerint: Felelős családi vállalkozások létrehozásának és működtetésének elősegítése annak érdekében, hogy a családi vállalkozások által felhalmozott materiális és immateriális értékek hosszútávon hozzájáruljanak a családok, a vállalkozások és a nemzeti kultúra fejlődéséhez valamint a felhalmozott megtakarítások Magyarországon maradjanak működő tőke formájában.

A fórumról

A Taggondozás, tagfelvételi fórum célja, hogy az Egyesület értékrendszerének megfelelő tagokat vegyen fel, valamint hogy a tagok az egyesületi tagságból a maximális értéket legyenek képesek kivenni, és betenni. Így céljuk, hogy a jelentkező tagok az Egyesület életét, jövőképét, értékeit, munkáját, feladatait, komolyságát képesek legyenek megtapasztalni. Biztosítják, hogy az Egyesületbe olyan tagok nyernek felvételt, akik aktív konstruktív közreműködésükkel maximálisan segítik az egyesület, célkitűzéseinek elérésében, valamint, hogy az egyesületi tagfelvétel egy átlátható, az elnökség számára irányítható, hatékony, minimális adminisztrációval járó eljárás legyen.

Beszámoló a X. FBN-H Konferenciáról és Családi Hétvégéről

Különleges alkalom volt az idei és nem csak a jubileumi évforduló miatt... Ha csak néhány szóval kellene jellemezni az együttléteinket, akkor leginkább a szeretet, az őszinteség, a nyitottság és az öröm fejezné ki az egyesületi rendezvényeink hangulatát. Csodás dolog ez! Alapítónk, Kürti Tom szerint az FBNI-nek több, mint 30 Egyesület a tagja szerte a világban, de nincs még egy – a miénkhez hasonló – közösség, ami hosszabb időn keresztül is meg tudja őrizni az intimitását! Ahol 30-40 család 2-3 generációval napokig súrlódásmentesen és meghitt légkörben tud tartalmasan időt együtt tölteni, a legkülönfélébb programokon részt venni és együtt örülni! Ahol tabuk nélkül lehet beszélgetni egymás előtt bármiről, akár a szexről is… Az egyik tagunk szavaival élve: „Idén minden jó volt! A táj, a szálloda, a szoba, a kaja, a programok és a társaság is!” Hálásan köszönjük a pozitív visszajelzéseiteket, de Nektek – egy ilyen Csapatnak vagy inkább Nagycsaládnak - könnyű jó rendezvényt szervezni…

Íme a három nap képekben! 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Június 15., Péntek

A vállalkozósdi még mindig a férfiak játszótere

Hiába van mostanában sok szó a nemek közti egyenlőségről, mégis úgy tűnik, a „vállalkozósdi” még mindig férfi többségű buli. A Budapest LAB Családi Vállalkozás Kutatás 2017-es felmérése szerint a hazai, legalább három főt foglalkoztató és legalább 50 millió forintos éves árbevétellel rendelkező kkv-k ügyvezetői, tulajdonosai 82%-ban férfiak.

Forrás: https://piacesprofit.hu 2018.05.28.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Május 31., Csütörtök

Sokba kerülhet a családi cégeknek, ha nem készülnek az utódlásra

A rendszerváltás körül alakult magyar családi vállalkozások történetük legnagyobb kihívásával néznek szembe napjainkban, amikor az alapító-tulajdonosoknak át kell adniuk a stafétabotot. Még akkor is, ha már megvan a potenciális örökös. Ha az utódlást nem kellő gonddal késztik elő, a nem várt szituációk, adók és illetékek a mesés vagyon tetemes hányadát felemészthetik, mielőtt a következő generáció bizonyíthatna.

Forrás: www.portfolio.hu 2018.05.28.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Május 31., Csütörtök

Fejtörést okoz a generációváltás

Hogyan adja át a céget a vezető? Milyen megoldási lehetőségek vannak a generációváltásra, hogy biztos legyen a vállalkozás zavartalan működése? Milyen félelmei és kételyei lehetnek egy vezetőnek, amikor kiadja kezéből az irányítást, és kinek is kéne adnia?

Forrás: https://24.hu 2018.05.29.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Május 31., Csütörtök