Az FBN-I évről évre más országban szervezi a nextgenek éves találkozóját, idén a 14. NxG Summit Belgiumban került megrendezésre. Egyesületünket Szótér Orsolya képviselte, akinek inspiráló beszámolóját a lentiekben olvashatjátok. 

FBN NxG Learning Journey

Antwerpen – Belgium

 

 

Az antwerpeni tanulmányút szervezése jórészt két NxG nem kis munkájának köszönhető. (Jan De Clerk Jr. és Charles-Henri De Veyt)

Mérhetetlen türelemmel viseltettek a vegyes temperamentumú kis - 16 fős - csoportunk eltérő késési szokásai, ad-hoc programjavaslatai, az útunkba akadt kocsmákhoz fűződő vonzalmaink iránt. Ők kísértek végig minket Antwerpen bugyrain: a művészetek akadémiájától a piroslámpás negyedben található éjszakai mulatóig.

 

A program elméletileg nagyon feszes volt. Első napunkon megnézhettük a város hatalmas kikötő-rendszerét, megismerhettük fejlődésének történetét. Az idegenvezetőink ez alkalommal későbbi házigazdáink voltak, a Katoen Natie családi vállalat jelenlegi vezető Huts testvér-triója. Mielőtt a vállalat működésébe betekintettünk, megmutatták a múzeumot, amelyben a tengeri kereskedelem korabeli eszközeit gyűjtötték össze, ki is próbálhattunk néhányat közülük.

 

A Katoen Natie eredetileg céhek szövetsége volt, amely a tengerről érkező textilek fogadásával, mérlegelésével, számbavételével majd a kereskedőkhöz történő továbbításával foglalkozott. A palettájuk 1854-ben bővült egyéb árufajták fogadásával, majd később saját raktárakat létesítettek, és ettől kezdve vállalták ügyfeleiknek a szükséges adminisztrációs eljárások intézését is. Amikor a céhek vezetői nyugdíjba vonultak, felajánlották részük megvételét a családnak.

 

A kikötő tele van nagyobbnál nagyobb logisztikai cégekkel. A Katoen Natie megítélésem szerint azért különleges, mert ők - a máshol jellemző konténeres rakodással ellentétben - az egyéb módon csomagolt árukra specializálódtak. Sikerük további titka a logisztikai szolgáltatáshoz adott plusz érték, mint például az áru megtisztítása (akár a cukoré is), műanyag granulátumok átmosása, darabolása, szállítási egységek átrendezése, anyagok analizálása, keverése, szétválasztása. A művészetek kedvelőjeként és támogatójaként a fent említett múzeumon kívül létrehoztak egy textil múzeumot és építettek egy bunker raktárat nagyértékű műalkotások megfelelő tárolására. Magánszemélyek és állami szervezetek is igénybe veszik ezt a szoltáltatást. A látogatás alkalmával körbe vezettek minket abban a raktárban, ahol a laboratórium és néhány kísérleti keverő/gyártó eszköz található, majd finom ebédet kaptunk a telepükön található étteremben. A családtagok nagyon kedvesek, humorosak, közvetlenek voltak, szívesen válaszoltak minden kérdésünkre.

 

Ebéd után meglátogattuk a Red Star Line múzeumot, ahol korabeli képeslapok, plakátok, modellek, fotók segítségével interaktív módon nézhettük meg, hogyan vitte a kivándorlókat a Red Star Line az USA-ba. Ezt követően a neves idegenvezető, Tanguy Ottomer kísért minket végig a belvároson. Utunk során több kitérőt is tettünk, ezért végül a szállodával szemben található katedrális meglátogatásáról lecsúsztunk. Vacsoránkat Rubens tanítványa, Van Dyck házában költhettük el varázslatos ódon környezetben. Azt is felfedeztük, hogy az éjszakai élet itt hajnali kettőkor kezdődik, a vége számunkra ismeretlen, lényeg, hogy senkit sem hagytunk hátra..

 

Utolsó délelőttünk során a De Koninck sörgyárat látogattuk meg. Szintén interaktív bemutatójuk 7 teremből áll, számtalan turistacsoport látogatja. Minden sörfajtának megvan a saját pohara, tudományosan szerkesztett formával és mérettel. Hazájukban egyébként is szentségtörésnek számít a sört jelöletlen pohárban vagy más sör márka és típus poharában felszolgálni. A tulajdonosi körrel nem találkoztunk, egy vezetőjük kísért el minket. A sörgyári múzeum mellé telepítettek egy csoki manufaktúrát, amely kategóriájában első helyezett lett 2016-ban (a sós karamell a legfinomabb), egy exkluzív hentest és három éttermet. A steak ebéddel ért véget a felejthetetlen Learning Journey és indultunk La Hulpe felé.

 

FBN NxG Summit

La Hulpe – Belgium

 

Brüsszel mellett egy csodás kis erdőben található a Dolce La Hulpe, korábban az IBM székháza volt, most konferenciaközpont és szálloda. Kis csapatunk hirtelen 220 főre duzzadt. Egyedüli magyarként és nem túl rutinos „summitozóként” bele kellett húznom az ismerkedésbe. A szervezők, hogy ezt megkönnyítsék csapatépítő összejövetelt terveztek nekünk az első napon egy közeli szabadidő központ kertjében. Hirtelen kisiskolásnak éreztem magam a zsákban ugrálás és egyéb feladványok megfejtése során, de végül már az eredményekre sem emlékezett senki, a kitűzött célt elérték.

 

A szakmai program másnap reggel kezdődött. A nap elején és végén plenáris előadásokat hallhattunk, a kettő között pedig 4-4 szekcióülés közül lehetett választani. Ízelítőül szemezgetek ezekből, akit bővebben érdekel, azok részére a teljes anyagot feltöltjük egy hónap múlva.

 

  • Lucian Tarnowski (USA, BraveNew.com) arról tartott izgalmas előadást, hogy a kriptovaluták hogyan járulhatnak hozzá az országhatárokon túli együttműködéshez annak érdekében, hogy például az egészségügyi ellátások világszerte elérhetőek, magasabb színvonalúak lehessenek.
  • Geurt Jan De Heus (tanácsadó, tréner és coach, NL) korábbi sales vezetői tapasztalataira is hagyatkozva szemléletes módon mutatta be a különböző stílusú tárgyalástechnikák használatát. Megtanította, hogyan válasszuk meg fellépésünket más-más alkupozíciókban.
  • Béatrice Delperdange (KOIS Invest, B) a banki befektetési tanácsadó múlttal rendelkező vezető jelenleg azon dolgozik, hogy összehozza a tenni vágyó vállalat tulajdonosokat olyan projektekkel, amelyek nagy léptékű, fenntarthatósághoz kapcsolódó változást hoznak a Földön.
  • Kísérleti jelleggel kipróbáltuk a „A tudás feketepiaca” elnevezésű játékot, amely során 22 asztalnál 22 szakértőt lehetett adott témában kérdezni, a kérdezők és a hallgatók kedvük szerint hallgathattak bele a különböző asztaloknál zajló beszélgetésekbe.
  • Előadást hallhattunk az EU politikájáról egy belga politikustól (Count Herman Van Rompuy).
  • Izgalmas workshopnak lehettünk részesei, melynek során megismerhettük, hogyan hajtotta végre totális digitalizációját alulról építkezve az egyik nagy német autómosó lánc.
  • A szekcióülések között most is volt olyan, amely a családi alkotmánnyal, illetőleg a nő szerepével foglalkozott.
  • Több alkalommal is előkerültek a startupok, az, hogy hogyan fér meg a fiatal generáció konstruktív alkotói ambíciója a tradicionális családi vállalatvezetéssel, példákat kaptunk arra, hogyan lehet a kettőt összehangolni.

 

Összességében elmondható, hogy a témák a felgyorsult ütemű változásokhoz való alkalmazkodás szükségessége köré szerveződtek, úgy a családi, szociális, mint az üzleti szférában. A magam részéről odafelé a repülőgépen álltam neki bekarikázni, hogy mely szekcióülések érdekelnek, aztán kezdhettem elölről, mert túl sok lett a karika..

 

Utolsó esténken egy állófogadás erejéig jelenlétével megtisztelt bennünket „Őfelsége a Belgák Királya”, ezt követően a Jannsen család adott otthont a gálavacsorának igazán fenséges környezetben. A több hektáros birtok látványától újra valós jelentést kapott a „festői” szó.

 

A szakmai programok és társasági események felülmúlták a várakozásaimat. A résztvevők kivétel nélkül nyitott, kedves emberek voltak, mindannyian ugyanazzal a céllal voltunk ott: hogy megismerjük egymást, beszélgessünk, tanuljunk együtt. Csak ajánlani tudom a NxG Summit rendezvényt minden NxG-nek. Remélem, hogy bár ehhez elvileg túlkoros vagyok, lesz rá lehetőségem, hogy a jövő évre tervezett rendezvényen is részt vegyek Brazíliában. A szervezők már most nagyon készülnek rá, bizonyosan felejthetetlen lesz.

Addig is találkozzunk idén októberben a 29. Global Summiton Velencében!

 

A fórumról

A NxG fórum célja, hogy támogassa az utódlás – öröklés kérdéseinek felelős, célszerű, hatékony átgondolását, tapasztalatcseréit a következő generáció tagjai között. 18 és 44 év közötti fiatal felnőttek társasága, akik küzdenek a lehetőséggel, a felelősséggel, hogy a családi vállalataik körül milyen pozíciót érdemes, lehet, vagy kell elfoglalniuk. Fiatalokról lévén szó a találkozók jórészt kötetlen keretek közt folynak, bulis hangulatban, egymással beszélgetve, egy-egy központi témát röviden felvetve.

Beszámoló a X. FBN-H Konferenciáról és Családi Hétvégéről

Különleges alkalom volt az idei és nem csak a jubileumi évforduló miatt... Ha csak néhány szóval kellene jellemezni az együttléteinket, akkor leginkább a szeretet, az őszinteség, a nyitottság és az öröm fejezné ki az egyesületi rendezvényeink hangulatát. Csodás dolog ez! Alapítónk, Kürti Tom szerint az FBNI-nek több, mint 30 Egyesület a tagja szerte a világban, de nincs még egy – a miénkhez hasonló – közösség, ami hosszabb időn keresztül is meg tudja őrizni az intimitását! Ahol 30-40 család 2-3 generációval napokig súrlódásmentesen és meghitt légkörben tud tartalmasan időt együtt tölteni, a legkülönfélébb programokon részt venni és együtt örülni! Ahol tabuk nélkül lehet beszélgetni egymás előtt bármiről, akár a szexről is… Az egyik tagunk szavaival élve: „Idén minden jó volt! A táj, a szálloda, a szoba, a kaja, a programok és a társaság is!” Hálásan köszönjük a pozitív visszajelzéseiteket, de Nektek – egy ilyen Csapatnak vagy inkább Nagycsaládnak - könnyű jó rendezvényt szervezni…

Íme a három nap képekben! 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Június 15., Péntek

A vállalkozósdi még mindig a férfiak játszótere

Hiába van mostanában sok szó a nemek közti egyenlőségről, mégis úgy tűnik, a „vállalkozósdi” még mindig férfi többségű buli. A Budapest LAB Családi Vállalkozás Kutatás 2017-es felmérése szerint a hazai, legalább három főt foglalkoztató és legalább 50 millió forintos éves árbevétellel rendelkező kkv-k ügyvezetői, tulajdonosai 82%-ban férfiak.

Forrás: https://piacesprofit.hu 2018.05.28.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Május 31., Csütörtök

Sokba kerülhet a családi cégeknek, ha nem készülnek az utódlásra

A rendszerváltás körül alakult magyar családi vállalkozások történetük legnagyobb kihívásával néznek szembe napjainkban, amikor az alapító-tulajdonosoknak át kell adniuk a stafétabotot. Még akkor is, ha már megvan a potenciális örökös. Ha az utódlást nem kellő gonddal késztik elő, a nem várt szituációk, adók és illetékek a mesés vagyon tetemes hányadát felemészthetik, mielőtt a következő generáció bizonyíthatna.

Forrás: www.portfolio.hu 2018.05.28.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Május 31., Csütörtök

Fejtörést okoz a generációváltás

Hogyan adja át a céget a vezető? Milyen megoldási lehetőségek vannak a generációváltásra, hogy biztos legyen a vállalkozás zavartalan működése? Milyen félelmei és kételyei lehetnek egy vezetőnek, amikor kiadja kezéből az irányítást, és kinek is kéne adnia?

Forrás: https://24.hu 2018.05.29.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Május 31., Csütörtök