A sikeres családi vállalkozás nem a kiválasztott irányítóból nevel felelős tulajdonost, hanem sok felelős tulajdonos közül választ irányítót.

 

A családi vállalkozások nemzetközi szervezetének májusban rendezett Next Generation csúcstalálkozója a hazai családi vállalkozások számára is kiemelt tanulsággal szolgál. Miközben hazánkban az utódlás jogi, pénzügyi, technikai feltételei jelenleg formálódnak, az utódlás mélyen fekvő, hosszú távú folyamataihoz való hozzáállás gyakran még a staféta átadására tudatosan készülő családokban is hibás. A Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) alelnöke szerint a családi vállalkozás sikere azon múlhat, hogy struktúrái, kultúrája révén képes-e minden egyes családtagot felelős tulajdonlásra nevelni. A vállalat irányítása ugyanennek a felelősségnek egy következő szintje. Az alapokat és a versenyelőnyt nagyobb részben az egyes családtagok képességeiből, akaratából, motivációjából származó, a vállalkozással kialakított viszonyra épülő felelős tulajdonlás egyedi receptje adja.

 

 

 

A családi vállalkozások nemzetközi szervezetének (FBN-I) 2012-es Next Generation találkozóját április 29-május 1 között a München melletti Wildbad Kreuth-ban, idén negyedik alkalommal rendezték meg. E találkozón 220 következő generációs – 18-42 év közötti - családi vállalat tulajdonos vett részt a világ minden tájáról. Elképesztő növekedés e 220 fős részvétel figyelembe véve, hogy 10 évvel ezelőtt Svájcban az első felelős tulajdonlásra felkészítő találkozón mindössze 10 fiatal ült össze.

 

A nemzetközi közösség következő generációs csoportját ma is egy 10 fős vezetőség irányítja. Ennek tagjává választották a tavalyi évben Kürti Tamást, aki a hazai családi vállalatokat összefogó közösség, az FBN-H alapító alelnöke. A konferencia mellett zaljó megbeszélésükön a magyar egyesület nemzetközi szerepét tovább erősítő döntés született: a vezetőség felkérte Kürti Tamást a Next Generation által most indított, új vezetői képzés próba-workshopjának megszervezésére, melyre 2012 augusztusában, Budapesten kerül sor.

 

A rendezvény, ezen kívül, egy érdekes adattal szolgált a hazánkat képviselő Kürti Tamás – aki a KÜRT zRt. alelnökeként és Gaál László - aki a Flavon Group Kft.  felsővezetőjeként az FBN-H tagja - számára. A családi vállalkozások új generációjának jelen lévő 220 aktív, felelős tulajdonlásra törekvő képviselője közül mintegy 50 esetében teljesül együtt az irányítás három feltétele. A képesség, az akarat, és a megfelelő családi felhatalmazás arra, hogy a családi vállalkozást irányítsa. „Ez az arány közel univerzális: nem országok vagy cégkultúrák összehasonlítására szolgál, hanem felhívja a figyelmet arra, hogy a családi vállalkozásban sokkal több tulajdonos van, mint irányító. Ez sokkal több lehetőség, egyben több probléma forrása. Ezért fontos, hogy a család ne egy leendő vezért válasszon, akit majd igyekszik egy füst alatt felelős tulajdonossá és mindenben kompetens irányítóvá nevelni. Minden generációt, minden családtagot felelős tulajdonossá kell érlelnie” – mutat rá Kürti Tamás, aki egyben az FBN-I NextGen bizottságának vezetőségi tagja is. – Így több lehetőség marad nyitva, jobb az alkalmazkodóképesség; könnyebben biztosítható, hogy a vállalkozást mindig a legrátermettebb egyén vezesse, és a többi támogassa. Elérhető, hogy minden családtag motivált tulajdonos legyen, saját egyedi hozzájárulásával gazdagítva a vállalkozást.”

 

Az FBN-I NextGen nemzetközi találkozóinak alapvető célja a családi vállalkozások sikeres utódlásával, valamint az új generációkat érintő legfontosabb kérdéseivel kapcsolatos tapasztalatcsere. A hazai FBN-H képviselői itt a világ legnagyobbjaitól közvetlenül szerezhetnek tudást és ihletet. „Az utódláshoz kapcsolódó nemzetközi tevékenységünk egyik legkomolyabb értékét az adja, hogy olyan globális vállalatok, mint a Deutsche Bank és az Audi első számú vezetőinek, vagy a közel 500 éves, 15. generációs Prym Csoport képviselőinek köszönhetően a magyar családi vállalkozások számára is elérhetővé válnak mindazok a felismerések és tapasztalatok, amelyeket a világ legsikeresebb családi vállalkozásaitól kaphatunk” – mondta Kürti Tamás. – „Gazdag történetük, letisztult működési struktúráik, óriási vagyonuk és szakértelmük miatt azt gondolnánk, hogy a következő generációiknak könnyű dolguk van, közelről azonban jól látszik a teher, amit az ezzel járó megfelelési kényszer jelent, és persze a feladat, amihez fel kell nőniük, mind a tulajdonlást, mind az irányítást tekintve.”

 

Kürti Tamás szerint a családi vállalkozások sikere azon múlhat, hogy megértik-e és a megfelelő módon kezelik-e a felelősség két szintjét, a tulajdonlást és a vállalat irányítását, ami nem vagyon vagy több száz éves hagyomány kérdése. Miközben Magyarországon a családi vállalkozás, mint egyedi tulajdonlási forma elismertetése, illetve szabályozási környezetének folyamatos, tudatos alakítása a technikai kérdések közé tartoznak, és jelenleg is alakulóban vannak, a hazai vállalkozások nem várhatnak: a hosszú távú belső folyamatokat minél hamarabb működésbe kell hozniuk. „Az a családi vállalkozás lehet sikeres, amelyik képes minden egyes családtagból felelős tulajdonost nevelni. Ennek eredményeképpen, függetlenül attól, hogy milyen képességekkel és ambíciókkal rendelkeznek, az új generáció tagjai a maguk egyedi módján kell, hogy részt vegyenek a vállalkozás életében – világít rá Kürti Tamás. – A következő generáció szempontjából pedig az a feladatunk, hogy tudatosan alakítsuk ki saját viszonyunkat a családi vállalkozáshoz. Mindennek megértéséhez és alkalmazásához elméleti, gyakorlati ismereteket, feladatokat, ihletet és számtalan élő példát hozunk magunkkal mind a NextGen csúcstalálkozójáról, mind hazai tagjainktól. Ezek a tapasztalatok részét fogják képezni következő, június 1-3 között Debrecenben rendezendő konferenciánknak is, ahol a hazai családi vállalatok elitjét várjuk programjainkkal.”

A fórumról

A NxG fórum célja, hogy támogassa az utódlás – öröklés kérdéseinek felelős, célszerű, hatékony átgondolását, tapasztalatcseréit a következő generáció tagjai között. 18 és 44 év közötti fiatal felnőttek társasága, akik küzdenek a lehetőséggel, a felelősséggel, hogy a családi vállalataik körül milyen pozíciót érdemes, lehet, vagy kell elfoglalniuk. Fiatalokról lévén szó a találkozók jórészt kötetlen keretek közt folynak, bulis hangulatban, egymással beszélgetve, egy-egy központi témát röviden felvetve.

Beszámoló a X. FBN-H Konferenciáról és Családi Hétvégéről

Különleges alkalom volt az idei és nem csak a jubileumi évforduló miatt... Ha csak néhány szóval kellene jellemezni az együttléteinket, akkor leginkább a szeretet, az őszinteség, a nyitottság és az öröm fejezné ki az egyesületi rendezvényeink hangulatát. Csodás dolog ez! Alapítónk, Kürti Tom szerint az FBNI-nek több, mint 30 Egyesület a tagja szerte a világban, de nincs még egy – a miénkhez hasonló – közösség, ami hosszabb időn keresztül is meg tudja őrizni az intimitását! Ahol 30-40 család 2-3 generációval napokig súrlódásmentesen és meghitt légkörben tud tartalmasan időt együtt tölteni, a legkülönfélébb programokon részt venni és együtt örülni! Ahol tabuk nélkül lehet beszélgetni egymás előtt bármiről, akár a szexről is… Az egyik tagunk szavaival élve: „Idén minden jó volt! A táj, a szálloda, a szoba, a kaja, a programok és a társaság is!” Hálásan köszönjük a pozitív visszajelzéseiteket, de Nektek – egy ilyen Csapatnak vagy inkább Nagycsaládnak - könnyű jó rendezvényt szervezni…

Íme a három nap képekben! 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Június 15., Péntek

A vállalkozósdi még mindig a férfiak játszótere

Hiába van mostanában sok szó a nemek közti egyenlőségről, mégis úgy tűnik, a „vállalkozósdi” még mindig férfi többségű buli. A Budapest LAB Családi Vállalkozás Kutatás 2017-es felmérése szerint a hazai, legalább három főt foglalkoztató és legalább 50 millió forintos éves árbevétellel rendelkező kkv-k ügyvezetői, tulajdonosai 82%-ban férfiak.

Forrás: https://piacesprofit.hu 2018.05.28.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Május 31., Csütörtök

Sokba kerülhet a családi cégeknek, ha nem készülnek az utódlásra

A rendszerváltás körül alakult magyar családi vállalkozások történetük legnagyobb kihívásával néznek szembe napjainkban, amikor az alapító-tulajdonosoknak át kell adniuk a stafétabotot. Még akkor is, ha már megvan a potenciális örökös. Ha az utódlást nem kellő gonddal késztik elő, a nem várt szituációk, adók és illetékek a mesés vagyon tetemes hányadát felemészthetik, mielőtt a következő generáció bizonyíthatna.

Forrás: www.portfolio.hu 2018.05.28.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Május 31., Csütörtök

Fejtörést okoz a generációváltás

Hogyan adja át a céget a vezető? Milyen megoldási lehetőségek vannak a generációváltásra, hogy biztos legyen a vállalkozás zavartalan működése? Milyen félelmei és kételyei lehetnek egy vezetőnek, amikor kiadja kezéből az irányítást, és kinek is kéne adnia?

Forrás: https://24.hu 2018.05.29.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2018. Május 31., Csütörtök