Így kerüljük el a növekedés csapdáit

Az egyszemélyes vállalkozásból kisvállalat lesz, de a növekedés nem áll meg ezután sem. A vállalattá válás azonban csak akkor sikeres, ha a vezető – és irányítása alatt a szervezet – túljut a növekedés csapdáin.

Forrás: Piac & Profit 2016. december 20. kedd - 07:30 / Timár Gigi

Eredeti cikk: http://www.piacesprofit.hu/kkv_cegblog/igy-keruljuk-el-a-novekedes-csapdait/

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-01-06 13:07:37
Tovább a cikkhez

Példát mutat a cégeknek a debreceni családi vállalkozás

Idén is kétmillió forinttal támogatja a Gyermekgyógyászati Klinikát a Tranzit-Ker Zrt. A debreceni családi vállalkozás hat éve minden évben ekkora adományt ad az intézménynek, azaz összesen már 12 millióval segítették a klinika működését.

Forrás: dehir.hu 2016.12.13

Tovább az eredeti cikkre: http://www.dehir.hu/debrecen/peldat-mutat-a-cegeknek-a-debreceni-csaladi-vallalkozas-fotokkal/2016/12/13/

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2016-12-13 18:41:19
Tovább a cikkhez

Nagy kihívás előtt a családi cégek

„Csak a mesében igaz, hogy a királyfi a legjobb választás az ország vezetésére” – mondja Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter cégutódlás-specialistája. „A valóságban a generációváltás problémáját csak az a vállalat tudja sérülés nélkül megúszni, amelyik időben felkészül és fokozatosan valósítja meg a szükséges változtatásokat.”

Forrás: mmonline 2016. december 7.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2016-12-07 14:41:50
Tovább a cikkhez

Bemutatkoznak az új Üzleti Etikai Díjas cégek

Idén minden korábbinál több, összesen 10 vállalatot talált érdemesnek a zsűri az immár 17. alkalommal kiosztott Üzleti Etikai Díjra. A díjazott kis- és középvállalatok, nagyvállalatok és multinacionális cégek, számos különböző szektorból érkeztek.

Forrás: Piac & Profit / 2016. november 17.

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.piacesprofit.hu/kkv_cegblog/bemutatkoznak-az-uj-uzleti-etikai-dijas-cegek/

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2016-11-21 16:25:34
Tovább a cikkhez

A pápa sem maga választja az utódját, a cégvezetőnek sem kéne

A családi vállalatok többsége belebukik a generációváltásba, szakértők szerint sok esetben az érzelmi telítettség miatt. Muszáj a lelki kérdéseket is kezelni a sikeres továbbéléshez, de a gondolkodást ott kell kezdeni, hogy miért az alapító választana egyáltalán utódot?

Forrás: Piac & Profit 2016. november 15.

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.piacesprofit.hu/kkv_cegblog/a-papa-sem-maga-valasztja-az-utodjat-a-cegvezetonek-sem-kene/

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2016-11-16 11:52:13
Tovább a cikkhez

Nem is olyan könnyű megörökölni egy céget

Hazánkban most válik időszerűvé a cégutódlás témaköre, ám sok vállalkozásban nem készülnek föl időben az átadásra. Nem könnyű tervezés mellett sem a siker: tőlünk nyugatabbra a cégátadás 70 százalékában sikertelen. Virágh Rajmund, cégutódlás specialistával beszélgettünk.

Forrás: TF-információ | szerző: GazdasagTv.hu | 2016. október 27.

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.tozsdeforum.hu/uzlet/kkv/nem-is-olyan-konnyu-megorokolni-egy-ceget-74296.html

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2016-11-14 20:04:09
Tovább a cikkhez

Milyen jövője van a családi vállalkozásoknak?

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.trademagazin.hu/hirek-es-cikkek/piaci-hirek/magazin-milyen-jovoje-van-a-csaladi-vallalkozasoknak.html

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2016-11-14 19:42:35
Tovább a cikkhez

Három tipp Zwackéktól, hogyan adja át a cégvezetést

A magyar középvállalatoknál általános probléma, hogy az alapítótulajdonos kezében összpontosul minden vezetői feladat, ami igencsak visszaüthet, amikor az utódlásra kerül a sor. Zwack Sándort kérdeztük, náluk hogyan zajlott ez a folyamat.

Forrás: jvg.hu 2016. október 27.

Tovább az eredeti cikkhez: http://hvg.hu/vallalat_vezeto/20161027_Zwack_cegutodlas_generaciovaltas

Három tipp Zwackéktól, hogyan adja át a cégvezetést

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2016-11-07 14:55:31
Tovább a cikkhez

Exportoffenzívában a Master Good

Choi Gwi Sun dél-koreai származású, Magyarországon élő üzletemberrel alapított közös céget a piacvezető baromfi-feldolgozó, a MASTER GOOD Kft. Az ötmillió forinttal bejegyzett új cégnek, a Hungary Korea Trade Kereskedelmi és Befektetési Kft.-nek az lenne a szerepe, hogy a Master Good termékeit a dél-koreai piacra segítse – mondta a Világgazdaság kérdésére ifjabb Bárány László, a családi cég egyik ügyvezetője. A kisvárdai székhelyű vállalkozás ugyan már most is exportál az ázsiai országba, de csak közvetítő kereskedőn keresztül, termékei nem közvetlenül a felhasználóhoz jutnak el. A fizetőképes, a prémiumtermékekre is vevő dél-koreai piac megdolgozásában segítene az együttműködés Choi Gwi Sunnal.

Forrás: Világgazdaság 2016. 10. 25.

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.vg.hu/vallalatok/exportoffenzivaban-a-master-good-477136

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2016-10-26 11:39:21
Tovább a cikkhez

Az ügyvezetés a megoldás a családi cég generációváltása során?

A Barkassy Grünfeld Ügyvédi iroda szakértői korábbi írásaikban a családi vállalkozások generációváltása témakörében a vállalkozás és a család integritásának biztosítását taglalták, azaz azt, hogy miként tartható családi kézben a vállalkozás. Sokszor figyelhető meg azonban, hogy valamely családi vállalkozás esetében nincsen olyan közeli, vagy akár távolabbi hozzátartozó az alapító generáció látókörében, aki alkalmas volna a gazdálkodó szervezet átvételére vagy egyáltalán szándék mutatkozik részéről a vállalkozás továbbvitelére. Ilyen esetben a tulajdonosoknak tervet kell készíteniük a vállalkozás harmadik, természetes, vagy jogi személy részére történő értékesítésére – hangsúlyozta dr. Korim Balázs.

Forrás: 2016.10.12.

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.origo.hu/jog/lakossagi/20161012-barkassy-grunfeld-ugyvezetes-megoldas-generaciovaltas.html

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2016-10-24 10:07:08
Tovább a cikkhez
Előző1234567891011Következő

A fórumról

Friss hírek

2012: Családi vállalkozások a túlélés esélyének növeléséről

A sikeres alkalmazkodásban komoly szerepet kap a szabályozás kiszámíthatósága

Az idei év még 2011-nél is komolyabb próbatételek elé állítja a magyar vállalatokat. Minden egyes vállalkozást érintenek a munka törvénykönyvének módosításai, a munkáltatói járulékok emelkedése, valamint a jövedéki adók növekedése. Rudas László, a Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) elnöke szerint a mindennapi nehézségek és a jövő bizonytalansága által meghatározott gazdasági helyzetben a jogszabályi környezet biztonsága lehet az, ami szinte befektetés nélkül hajthatna hasznot a gazdaságnak: kiszámítható környezetben a hazai vállalatok hosszú távra tervezhetnek, és nagyobb eséllyel találják meg a növekedés útját.

Írta: Boross DávidDátum: 2012. Március 22., Csütörtök

Családi vállalkozás: fenntartható üzleti modell fiataloknak

 

Kerekasztal-beszélgetés a hazai családi vállalatok fiatal vezetőiből álló nextGen csoporttal

Béres Melinda a Béres Gyógyszergyár Zrt., Kürti Tamás a Kürt Információbiztonsági Zrt., Bárány László a Master Good Cégcsoport, valamint Boross Dávid az Oázis Kertészeti Cégcsoport képviseletében alkották a résztvevőit annak a kerekasztal-beszélgetésnek, amely a „Családi vállalkozás, avagy az igazi fenntartható modell” címet kapta. Az idei Fiatal Vállalkozók Hetének nyitónapján tartott konferencián a Felelős Családi Vállalatok tagjai megállapították: ahhoz, hogy 50 év múlva is működő vállalatot hozzanak létre napjaink cégalapítói, bizony „sok csillagot kell összegyűjteni”. Ehhez kaptak jó tanácsokat a konferencia résztvevői a fiatal FBN-H tagoktól.

Írta: Boross DávidDátum: 2012. Március 22., Csütörtök

Családi vállalkozások: mikor vonjuk be a fiatalokat?

 

Ennek eldöntéséhez még a sikeres vezetőknek is szükségük lehet mások tapasztaltaira.

Gyakori feltételezés, hogy a vállalkozói lét motivációs erejét kifejező v-faktort a családi vállalkozásokban felnövő új nemzedék a génjeiben hordozza. Mégis, a vezetők számára sarkalatos kérdés, hogy mikor jön el az ideje annak, hogy a következő generációt aktívan tanítani kezdjék mindarra, amire vállalkozás vezetéséhez szüksége lesz. Az iskolai tanulóévekhez kötődik legerősebben; talán már kisgyermekkorban elkezdődik; vagy csak azután következhet, hogy eleget tapasztalt önállóan is a fiatal? A Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) szerint a kérdések megválaszolásához a családi vállalkozások vezetőinek azt kell mindennél tisztábban látniuk, hogy melyek azok a minden más felett álló tényezők, amelyek a vállalkozást éltetik.

 

Írta: Boross DávidDátum: 2012. Március 22., Csütörtök

A legnagyobb családi vállalkozások Magyarországon

 

A családi vállalkozások hozzáadott érték alapján mérik hatékonyságukat

Míg a magyar családi vállalatok és vállalkozások súlya a hazai össztermék 40-60 százaléka, fejlettségük, növekedési lehetőségeik messze elmaradnak az EU-átlagtól, annak ellenére, hogy tőkeerejükhöz mért jószolgálati tevékenységük és munkaerő-megtartó képességük még válság idején is sokkal erősebb, mint a multinacionális nagyvállalatoknak. Az, hogy a sok kihívás közepette mégis sikeresek tudnak maradni, családi hagyományaiknak, személyes felelősségtudatuknak, illetve egyszerre konzervatív és innovatív működésüknek köszönhető. A hazai családi vállalkozások versenyképességének további támogatása elengedhetetlen a gazdasági növekedéshez; befektetésbarát környezet viszont akkor alakulhat ki, ha minél többen, minél jobban megismerik e vállalkozások típusait, helyzetét és működését.

Írta: Boross DávidDátum: 2012. Március 22., Csütörtök

Családi vállalkozások: a V-faktor az elégedettség kulcsa

A családi vállalkozások vezetői boldogabbak, mint a népesség átlaga

A Family Business Network (FBN) nemzetközi szervezetének felmérése szerint a sikeres családi vállalkozások vezetői elsősorban nem a bevételek miatt tartanak ki saját cégük mellett akár egy életen át. Ami leginkább motiválja őket, az maga a vállalkozói lét, azaz a saját maguk által meghatározott célok elérésébe fektetett kemény munka, az aktív részvétel minden, a vállalkozással kapcsolatos ügyben, röviden, a V-faktor. Szintén előkelő helyen szerepel a szívvel-lélekkel végzett társadalmi felelősségvállalás, valamint az, hogy magán- és üzleti életük ugyanazokon a családi értékeken nyugszik.

Írta: Boross DávidDátum: 2012. Március 22., Csütörtök