Dinamikus növekedés várhat a hazai gyümölcs- és zöldségfeldolgozó iparra

A hazai élelmiszeripari termelés negyedik legnagyobb szakágazata a gyümölcs-, zöldségfeldolgozás és tartósítás. A szektor dinamikus növekedésének záloga az olyan cégek kezében van, mint a 25 éve működő Agrosprint Kft., amely példaértékű fenntartható stratégiájának elismerésére K&H családi vállalatok kiválósági díjat kapott.

Forrás: MTI 2017.07.14.

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.kisalfold.hu/gazdasag/dinamikus_novekedes_varhat_a_hazai_gyumolcs-_es_zoldsegfeldolgozo_iparra/2526284/

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-07-20 17:44:11
Tovább a cikkhez

A családi vállalkozások előnyei és hátrányai

Egy családi cégnek több előnye is van a kevésbé konkrét, s ismeretlen tulajdonosú háttérrel rendelkező társaságokkal szemben, noha nem feledkezhetünk meg az esetleges hátrányairól sem.

Forrás: Felvidék MA


Tovább az eredeti cikkhez: http://felvidek.ma/2017/07/a-csaladi-vallalkozasok-elonyei-es-hatranyai/  

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-07-20 17:32:50
Tovább a cikkhez

A Külhoni Magyar Családi Vállalkozások éve 2017

A program deklarált célja, hogy közösséget építsen, erősítse a határon túli vállalkozók nemzeti identitását, kötődését a hazai értékrendhez. Helyes az a felismerés, hogy a családi vállalkozások/vállalatok jelenleg zajló generáció váltása jelentősen átalakítja a társadalmi struktúrákat. Munkahelyek, ismert cégérek, felhalmozott anyagi javak, továbbá rengeteg tudás, tapasztalat veszik el, amennyiben a generáció váltások nem sikeresek. A siker egyik alapeleme, hogy a családok legyenek tisztában felelősségükkel, készüljenek fel, tervezzék meg jövőjüket. Kellőképpen motivált fiatalokra van szükség, akik büszkén vesznek át vagy alapítanak maguk is vállalkozásokat. A tapasztalat megosztása, a közösség felelős építése, az anyaország támogatása ebben erős hátteret adhat ezeknek a vállalkozásoknak, vállalkozóknak.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-07-10 18:30:30
Tovább a cikkhez

Nehéz kizárni az érzelmeket egy családi vállalkozásból

Egy gépezethez hasonlóan egy szervezet is akkor tud hatékonyan működni, ha minden alkatrésze jól funkcionál. Egy nagyvállalat sokszor több évtizedes tapasztalatok alapján kialakult szabályrendszer szerint működik, viszont egy kisebb cégénél ez nem feltétlenül van így. A vezetőnek állandóan a személyiségét próbára tevő dilemmák okoznak fejtörést. Meddig lehet jó fej főnök, mikor kell bekeményítenie, meddig mehet el a beosztottjaival haverkodásban, mikor kezdjen el arra gyanakodni, hogy esetleg visszaélnek a bizalmával? Cikksorozatunk első három részében, többek között ezeket a problémákat jártuk körbe, a negyedik részben pedig a női vezetőkkel foglalkoztunk.

Az ötödik, befejező részben egy a kis-, és középvállalkozásokat, jellemzően családi cégeket gyakran érintő problémát elemezgetünk. Mi történik, ha vállalkozás túlnő azon, hogy a tulajdonos egy személyben tartson kézben mindent, és mindenkit? Mennyire nehéz átadni a feladatokat? Hogyan lehet megbirkózni ezzel az érzelmekkel telített, sokszor a családi dinamikát is megterhelő problémával? A kérdést két oldalról is ismerő Szabó Pétert és Kisházy Gergelyt kérdeztük.

Forrás: 24.hu 2017. 06. 26.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-07-03 16:53:15
Tovább a cikkhez

Egyre nagyobb kihívások előtt a vállalkozások

Nagyot fordult az elmúlt években a munkaerőpiac, kevesebb szakemberből válogathatnak a cégek, és a munkavállalók igényei is jelentősen átalakultak. Ez nemcsak a hatékonyság szempontjából okozhat sérülést a cégeknek, de akár a növekedés gátja is lehet.

Forrás: Világgazdaság 2017. június 12.

Tovább az eredeti cikkhez: https://www.vg.hu/vallalatok/egyre-nagyobb-kihivasok-elott-a-vallalkozasok-536537/

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-06-16 18:53:01
Tovább a cikkhez

A hétköznapok hősei, akik itthon maradnak

Amíg tavaly a külhoni magyar fiatal vállalkozókat állította középpontba a magyar kormány, addig 2017-ben a magyar családi vállalkozásokra fókuszálnak. A program keretében feltérképezik a határon túli családi vállalkozásokat, de az idén is lehet pályázni, így a családi vállalkozásokat 600 millió, míg a fiatal vállalkozókat további 230 millió forinttal támogatják.

Forrás: Felvidék ma 2017.05.19. Juhász Dósa János

 

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-05-24 21:46:22
Tovább a cikkhez

Családi vállalkozásból is lehet világcég

Nem csak kicsi, lokális piacot kiszolgáló cégek lehetnek a családi vállalatok. Számos cég működik akár globálisan is, amik száz százalékig az alapító és családja kezében vannak. Az alábbiakban a Dyson nyomán összegyűjtöttünk néhány tippet az ambiciózus vállalkozóknak, akik nagyban gondolkoznak, de azért a családban tartanák az ügyeket.

Forrás:2017. május 19. péntek / piacesprofit.hu

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.piacesprofit.hu/kkv_cegblog/csaladi-vallalkozasbol-is-lehet-vilagceg/

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-05-24 21:36:03
Tovább a cikkhez

Családi cégek hajthatják fel a hozamot

A többgenerációs családi cégek hosszú távú értékmegőrzésre és átadásra fókuszáló szemlélete pénzügyileg is sikeres és stabil növekedést tesz lehetővé. Befektetőként nézve mindez jól forintra váltható, hiszen a családi tőzsdei cégek árfolyama a piaci átlagon felül teljesít - hívja fel a figyelmet a különleges befektetési sztorira a K&H Alapkezelő.

Forrás: 2017. május 20. Tőzsdefórum

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.tozsdeforum.hu/szemelyes-penzugyek/megtakaritas/csaladi-cegek-hajthatjak-fel-a-hozamot-82014.html

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-05-24 21:27:02
Tovább a cikkhez

Az év gyára lett a Naturtex

Csongrád megye - 150 embernek ad munkát a hazai lakástextilpiac meghatározó szereplője, a világ több mint 40 országába exportáló szegedi családi vállalkozás, a Naturtex. Az év gyára címet kiérdemlő társaság vajháti telepén 650 millió forintos beruházással bővíti a tollfeldolgozást.

Forrás: Delmagyar.hu 2017. 05. 09.

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.delmagyar.hu/szeged_hirek/az_ev_gyara_lett_a_naturtex/2518033/

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-05-09 17:54:31
Tovább a cikkhez

Tippek a sikeres generációváltáshoz

Biztos recept nincs az utódlás sikeres lebonyolítására, a K&H azonban összegyűjtött néhány fontos tennivalót és elkerülendőt azoknak a cégeknek a tapasztalatai alapján, akiknél ez a folyamat már többé-kevésbé lejátszódott. Így remélhetően hatékonyabban kiaknázhatók az utódok képességei, és a családi konfliktusokból is megspórolhatunk párat.

Forrás: Profitline 2017.04.12.

Tovább az eredeti cikkhez: https://profitline.hu/hircentrum/hir/365322/Tippek-a-sikeres-generaciovaltashoz

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017-04-28 17:10:50
Tovább a cikkhez
Előző23456789101112Következő

A fórumról

Friss hírek

A családi vállalkozások a jövő vállalkozóiba fektetnek

 

A fiatalok vállalkozásra ösztönzése megfizethetetlen előny a magyar gazdaság számára

 

Hazánkban a fiatalok vállalkozási hajlandósága dermesztően alacsony: mindössze 4 százalékuk indít vagy tervez saját vállalkozást a jövőben. A Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) célul tűzte ki, hogy a jövő vállalkozói generációját támogató hazai szervezetek, alapítványok, mint a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége (FIVOSZ), a Junior Achievement Magyarország (JAM),  Képzett fiatalokkal a jövőért– Meszaros International Center of Entrepreneurship (MICE), együtt dolgozzanak a vállalkozói létforma minél jobb megismertetése és megerősítése érdekében.

 

Írta: Boross DávidDátum: 2012. Március 22., Csütörtök

Tovább erősít az FBN-H: vezető nemzetközi szerepben a felelős magyar családi vállalkozások egyesülete

Magyar kezdeményezésre formálódik a nemzetközi Family Business Network (FBN) közép-kelet-európai szervezete

 

A 2009-ben alakult Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) sikeres működése és aktív szerepvállalása nemzetközi szinten is elismert. Alelnökét, Kürti Tamást 2010-ben meghívták a családi vállalkozások nemzetközi szervezetének (FBN-I) vezetőségébe, ahol kucslfigurájává vált a Next Generation bizottságnak; emellett tavaly óta a szakpolitikával foglalkozó szervezet, az European Family Businesses (EFB) elnökének felkérésére alelnökeként is tevékenykedik. Idén az FBN-H tovább erősíti nemzetközi szerepét: folyamatosan dolgozik annak érdekében, hogy a 2011 óta magyar kezdeményezés alapján formálódó régiós együttműködés a bevált gyakorlatok megosztásával, iránymutatással sikerrel támogathassa a hasonló helyzetekkel, dilemmákkal szembenéző rendszerváltó országok családi vállalkozásait, miközben tovább erősíti az FBN-H és tagjai súlyát és szerepét a hazai és a nemzetközi színtéren egyaránt.

Írta: Boross DávidDátum: 2012. Március 22., Csütörtök

2012: Családi vállalkozások a túlélés esélyének növeléséről

A sikeres alkalmazkodásban komoly szerepet kap a szabályozás kiszámíthatósága

Az idei év még 2011-nél is komolyabb próbatételek elé állítja a magyar vállalatokat. Minden egyes vállalkozást érintenek a munka törvénykönyvének módosításai, a munkáltatói járulékok emelkedése, valamint a jövedéki adók növekedése. Rudas László, a Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) elnöke szerint a mindennapi nehézségek és a jövő bizonytalansága által meghatározott gazdasági helyzetben a jogszabályi környezet biztonsága lehet az, ami szinte befektetés nélkül hajthatna hasznot a gazdaságnak: kiszámítható környezetben a hazai vállalatok hosszú távra tervezhetnek, és nagyobb eséllyel találják meg a növekedés útját.

Írta: Boross DávidDátum: 2012. Március 22., Csütörtök

Családi vállalkozás: fenntartható üzleti modell fiataloknak

 

Kerekasztal-beszélgetés a hazai családi vállalatok fiatal vezetőiből álló nextGen csoporttal

Béres Melinda a Béres Gyógyszergyár Zrt., Kürti Tamás a Kürt Információbiztonsági Zrt., Bárány László a Master Good Cégcsoport, valamint Boross Dávid az Oázis Kertészeti Cégcsoport képviseletében alkották a résztvevőit annak a kerekasztal-beszélgetésnek, amely a „Családi vállalkozás, avagy az igazi fenntartható modell” címet kapta. Az idei Fiatal Vállalkozók Hetének nyitónapján tartott konferencián a Felelős Családi Vállalatok tagjai megállapították: ahhoz, hogy 50 év múlva is működő vállalatot hozzanak létre napjaink cégalapítói, bizony „sok csillagot kell összegyűjteni”. Ehhez kaptak jó tanácsokat a konferencia résztvevői a fiatal FBN-H tagoktól.

Írta: Boross DávidDátum: 2012. Március 22., Csütörtök

Családi vállalkozások: mikor vonjuk be a fiatalokat?

 

Ennek eldöntéséhez még a sikeres vezetőknek is szükségük lehet mások tapasztaltaira.

Gyakori feltételezés, hogy a vállalkozói lét motivációs erejét kifejező v-faktort a családi vállalkozásokban felnövő új nemzedék a génjeiben hordozza. Mégis, a vezetők számára sarkalatos kérdés, hogy mikor jön el az ideje annak, hogy a következő generációt aktívan tanítani kezdjék mindarra, amire vállalkozás vezetéséhez szüksége lesz. Az iskolai tanulóévekhez kötődik legerősebben; talán már kisgyermekkorban elkezdődik; vagy csak azután következhet, hogy eleget tapasztalt önállóan is a fiatal? A Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) szerint a kérdések megválaszolásához a családi vállalkozások vezetőinek azt kell mindennél tisztábban látniuk, hogy melyek azok a minden más felett álló tényezők, amelyek a vállalkozást éltetik.

 

Írta: Boross DávidDátum: 2012. Március 22., Csütörtök