Családi vállalkozások: a V-faktor az elégedettség kulcsa

A családi vállalkozások vezetői boldogabbak, mint a népesség átlaga

A Family Business Network (FBN) nemzetközi szervezetének felmérése szerint a sikeres családi vállalkozások vezetői elsősorban nem a bevételek miatt tartanak ki saját cégük mellett akár egy életen át. Ami leginkább motiválja őket, az maga a vállalkozói lét, azaz a saját maguk által meghatározott célok elérésébe fektetett kemény munka, az aktív részvétel minden, a vállalkozással kapcsolatos ügyben, röviden, a V-faktor. Szintén előkelő helyen szerepel a szívvel-lélekkel végzett társadalmi felelősségvállalás, valamint az, hogy magán- és üzleti életük ugyanazokon a családi értékeken nyugszik.

Írta: Boross DávidDátum: 2012-03-22 15:20:06
Tovább a cikkhez

Munka törvénykönyve: felelős, humánus szabályozás kell

Kiemelt prioritás a visszatérő kismamák foglalkoztatása, ám ehhez járulékkedvezmények is kellenek

Bizonyos tekintetben szükségszerű volt a Munka törvénykönyvének felülvizsgálata és korszerűsítése, hiszen az szakértők szerint is vitathatatlan, hogy a korábbi szabályozás tartalmazott komoly egyenlőtlenségeket, aránytalanságokat – állítja a magyar munkavállalók jelentős részét foglalkoztató családi cégekből tömörült Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon (FBN-H) egyesület. Azt ugyanakkor hangsúlyosnak tartjuk, hogy jól együttműködni akkor lehet, ha a munkavállaló és a munkaadó partnerek, és  nem érezi magát egyik fél sem kiszolgáltatva a törvénynek, vagy egymásnak– emeli ki Rudas László, az egyesület elnöke. Ennek jegyében számunkra az új szabályozás egyik legfontosabb eleme a kismamákra vonatkozó módosítás, amely a családi vállalatok számára értelemszerűen kiemelt prioritás. 

Írta: Boross DávidDátum: 2012-03-22 15:10:15
Tovább a cikkhez

Erősödik a családi vállalatok szektora

Ahogy erősödik Magyarországon a családi tulajdonú vállalatok szektora, úgy bővül az aktívan bő egy éve tevékenykedő Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) taglistája is. Az egyesületnek a családi tulajdonban lévő, a tulajdonosi összetételük, működési elveik és politikájuk alapján hosszú távra tervező, és profitjukat Magyarországon tartó vállalatok lehetnek a tagjai. Tagsága most több olyan céggel bővült, amelyek neve jól cseng a hazai vállalkozások között: ilyen a Symbol Budapest Kft., a Szamos Marcipán Kft., vagy a Thales-Nano Inc. Az egyesület csaknem 50 tagjának az összesített hazai árbevétele meghaladja a 150 milliárd forintot.

Írta: Boross DávidDátum: 2012-03-22 15:03:05
Tovább a cikkhez

A jó ötlet nem elég, innovációmenedzsment a kulcs

A családi cégek második generációja számára már magától értetődő a folyamatos fejlesztés, innováció szükségessége

Jó ötlete jóval többeknek van, mint tudása, képessége vagy lehetősége azok megvalósítására, illetve menedzselésére – hangzott el a Magyar Spin-off és Start-up Egyesület mai konferenciáján. Ezért nélkülözhetetlen, hogy a befektetők és a technológiai szakemberek egymásra találjanak és együttműködjenek, és ezért nélkülözhetetlen az innovációmenedzsment, az ötletek termékbe, szolgáltatásba, vállalkozásba fordításának szakmája is. „Az efféle kapcsolatok kialakításában a fiatalabb generáció már élen jár, az ő számukra az innováció és az innovációmenedzsment már alapvető igény, ez látszik egyesületünk tagjainál is” – mondta el előadásában Kürti Tamás, a Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) alelnöke. 

Írta: Boross DávidDátum: 2012-03-22 15:02:02
Tovább a cikkhez

Együttműködési megállapodást kötöttek a családi vállalkozások és a VOSZ

 

A GDP mintegy harmadát adó családi cégek kiemelt célnak tekintik a munkahelyteremtést, és egy jóval erősebb vállalkozói középréteg kialakítását

A Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) legfőbb törekvése legalább 25 ezer új munkahely megteremtése. Ehhez olyan gazdasági környezet kialakítására kell törekedni, amely elősegíti, hogy a foglalkoztatáshoz és a GDP termeléshez a családi vállalkozások mind nagyobb részben járuljanak hozzá, segítve ezzel a gazdaság és a foglalkoztatás hosszú távú, több generáción átívelő stabilitását – áll az FBN-H, és a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) együttműködési szerződésében.

 

 

Írta: Boross DávidDátum: 2012-03-22 14:58:58
Tovább a cikkhez

Családi vállalkozások: beruházásokat és új munkahelyeket hozhat létre egy szorosabb német-magyar együttműködés

 

A Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) üdvözli a német nagyvállalatok magyarországi beruházásait és fontosnak tarja, hogy a vezető német nagyipar ilyen hosszú távú befektetésekkel erősítse Magyarország gazdaságát – mondta el Rudas László, az egyesület elnöke egy a Deutsche Bank által szervezett befektetői találkozón Berlinben. Kiemelendő ugyanakkor, hogy minimális ráfordítással – néha gesztus értékű támogatással – hasonló eredményeket lehetne elérni a családi vállalkozások közreműködésével is, különös tekintettel a német és a magyar családi cégek együttműködésével– hangsúlyozta Rudas László.

 

 

Írta: Boross DávidDátum: 2012-03-22 14:57:22
Tovább a cikkhez

Családi alapítvány az utódlás egyik kulcsa

A világszerte jól működő magánalapítványi rendszer kialakítása tiszta feltételeket adna a generációváltásnak

Magyarországon a rendszerváltáskor alakított családi cégek most állnak generációváltási-hullám előtt, ám ahhoz hogy kétharmaduk ne roppanjon össze az átadási folyamat során, sürgős változásra van szükség a magyar jogrendszerben. A Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület szerint a világszerte sikeresen működő magánalapítványi rendszer kialakítása komoly segítséget jelentene az érintett cégeknek.

 

Írta: Boross DávidDátum: 2012-03-22 14:56:09
Tovább a cikkhez

Válasz a rideg kapitalizmusra

A családi vállalatok válságtűrőbbek, mint a hagyományos cégek, a legrégebbi ilyen vállalkozás már 741 óta működik Japánban, de családi vállalkozás a Citroen, Peugeot és a Porsche is. Egy kutatás szerint kétharmaduk mégis bajba kerül, vagy tönkremegy a generációváltáskor, ezt pedig megérzik a helyi gazdaságok is. Nálunk ennél is súlyosabb a helyzet, ugyanis a legtöbb magyar családi vállalatnak egyszerre kell gondoskodnia az utódlásról.

Írta: Boross DávidDátum: 2012-03-22 14:49:58
Tovább a cikkhez
Előző12

A fórumról

Az Egyesület deklarált céljai, hogy a hazai társadalom megismerkedjen a családi vállalat fogalmával, hogy üzeneteink eljussanak a lehetséges tagjainkhoz és partnereinkhez. Az Egyesület olyan minősítő szervezet kíván lenni, melynek tagsága és partneri köre büszkén viseli címét. Ennek érdekében az Egyesület aktív kommunikációs munkát folytat: tájékoztatja a hazai és nemzetközi sajtót, közvetít a tagok és a sajtó között, szükség esetén pedig reagál az eseményekre. Az egységes és világos kommunikáció érdekében a sajtókapcsolatokat ebben a fórumban központosítottuk

Deloitte MA Tranzakciós kitekintés avagy a vállalatértékesítési és felvásárlási piac aktualitásai

A Deloitte, mint Magyarország vezető Tranzakciós tanácsadója, a nemzetközi és hazai vállalatértékesítési és felvásárlási piac aktív szereplője az idei évben először jelentkezik egy elsősorban hazai fókuszú M&A piaci kitekintővel. A tartalomból:

M&A trendek: Globális, közép-kelet-európai, valamint magyar M&A piaci áttekintés

Jogi aktualitások: Vállalkozások értékesítése, vásárlása során figyelembe veendő versenyjogi szabályok

Egy vállalatértékesítési sikertörténet: Az MKB Autópark sikeres értékesítésének bemutatása

Családi vonal: Kürti Tamást, a Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) elnökségi tagját kérdeztük az egyesület tevékenységéről.

Adózási aktualitások: Holding társaságok Magyarországon – Kiaknázatlan jogi és adózási előnyök

Felelősségvállalás: Deloitte - Consulting Club üzleti projekt a Parmen Konzervipari Zrt.-nél

Néhány kiemelt tranzakciónk a közelmúltból: Magyarország vezető tranzakciós tanácsadójaként számos ügyfelet támogattunk vállalati tőketranzakciói során.

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017. Augusztus 04., Péntek

Dinamikus növekedés várhat a hazai gyümölcs- és zöldségfeldolgozó iparra

A hazai élelmiszeripari termelés negyedik legnagyobb szakágazata a gyümölcs-, zöldségfeldolgozás és tartósítás. A szektor dinamikus növekedésének záloga az olyan cégek kezében van, mint a 25 éve működő Agrosprint Kft., amely példaértékű fenntartható stratégiájának elismerésére K&H családi vállalatok kiválósági díjat kapott.

Forrás: MTI 2017.07.14.

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.kisalfold.hu/gazdasag/dinamikus_novekedes_varhat_a_hazai_gyumolcs-_es_zoldsegfeldolgozo_iparra/2526284/

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017. Július 20., Csütörtök

A családi vállalkozások előnyei és hátrányai

Egy családi cégnek több előnye is van a kevésbé konkrét, s ismeretlen tulajdonosú háttérrel rendelkező társaságokkal szemben, noha nem feledkezhetünk meg az esetleges hátrányairól sem.

Forrás: Felvidék MA


Tovább az eredeti cikkhez: http://felvidek.ma/2017/07/a-csaladi-vallalkozasok-elonyei-es-hatranyai/  

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017. Július 20., Csütörtök

A Külhoni Magyar Családi Vállalkozások éve 2017

A program deklarált célja, hogy közösséget építsen, erősítse a határon túli vállalkozók nemzeti identitását, kötődését a hazai értékrendhez. Helyes az a felismerés, hogy a családi vállalkozások/vállalatok jelenleg zajló generáció váltása jelentősen átalakítja a társadalmi struktúrákat. Munkahelyek, ismert cégérek, felhalmozott anyagi javak, továbbá rengeteg tudás, tapasztalat veszik el, amennyiben a generáció váltások nem sikeresek. A siker egyik alapeleme, hogy a családok legyenek tisztában felelősségükkel, készüljenek fel, tervezzék meg jövőjüket. Kellőképpen motivált fiatalokra van szükség, akik büszkén vesznek át vagy alapítanak maguk is vállalkozásokat. A tapasztalat megosztása, a közösség felelős építése, az anyaország támogatása ebben erős hátteret adhat ezeknek a vállalkozásoknak, vállalkozóknak.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017. Július 10., Hétfő

Nehéz kizárni az érzelmeket egy családi vállalkozásból

Egy gépezethez hasonlóan egy szervezet is akkor tud hatékonyan működni, ha minden alkatrésze jól funkcionál. Egy nagyvállalat sokszor több évtizedes tapasztalatok alapján kialakult szabályrendszer szerint működik, viszont egy kisebb cégénél ez nem feltétlenül van így. A vezetőnek állandóan a személyiségét próbára tevő dilemmák okoznak fejtörést. Meddig lehet jó fej főnök, mikor kell bekeményítenie, meddig mehet el a beosztottjaival haverkodásban, mikor kezdjen el arra gyanakodni, hogy esetleg visszaélnek a bizalmával? Cikksorozatunk első három részében, többek között ezeket a problémákat jártuk körbe, a negyedik részben pedig a női vezetőkkel foglalkoztunk.

Az ötödik, befejező részben egy a kis-, és középvállalkozásokat, jellemzően családi cégeket gyakran érintő problémát elemezgetünk. Mi történik, ha vállalkozás túlnő azon, hogy a tulajdonos egy személyben tartson kézben mindent, és mindenkit? Mennyire nehéz átadni a feladatokat? Hogyan lehet megbirkózni ezzel az érzelmekkel telített, sokszor a családi dinamikát is megterhelő problémával? A kérdést két oldalról is ismerő Szabó Pétert és Kisházy Gergelyt kérdeztük.

Forrás: 24.hu 2017. 06. 26.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017. Július 03., Hétfő